從甘肅省省城蘭州向西100公里就到達(dá)甘肅省冶金谷谷口———紅古區(qū)海石灣鎮(zhèn)。在海石灣鎮(zhèn)的南邊，有一座現(xiàn)代化的企業(yè)坐落在這里，它就是方大炭素新材料科技股份有限公司，是中國(guó)大規(guī)格、超高功率石墨電極和長(zhǎng)壽高爐炭磚的生產(chǎn)基地。其前身為蘭州海龍新材料科技股份有限公司。

　　在知曉方大炭素的人們眼里，方大炭素有太多的神秘和疑問(wèn)。在短短的一年多時(shí)間里，方大炭素發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)由一個(gè)瀕臨退市破產(chǎn)的國(guó)有企業(yè)變?yōu)橐粋€(gè)生機(jī)勃勃的民營(yíng)企業(yè)。企業(yè)成功轉(zhuǎn)制、煥發(fā)生機(jī)的背后，一位睿智、開(kāi)明、有著高度社會(huì)責(zé)任感的年輕企業(yè)家功不可沒(méi)。

　　他是：遼寧省第十屆人民代表大會(huì)代表;

　　遼寧省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者;遼寧省人民檢察院檢察監(jiān)督員;遼寧省教育基金會(huì)理事會(huì)理事;遼寧省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家;撫順市“杰出民營(yíng)企業(yè)家”;遼寧省“抗洪救災(zāi)先進(jìn)工作者”;撫順市“感動(dòng)職工的人”;撫順市“明星民營(yíng)企業(yè)家”;撫順市2006年度外來(lái)投資企業(yè)“優(yōu)秀企業(yè)家”;

　　2007年首屆感動(dòng)遼寧·慈善人物他———就是遼寧方大集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司董事局主席方威。

　　在企業(yè)轉(zhuǎn)制過(guò)程中，他始終倡導(dǎo)“辦企業(yè)要有利于政府、有利于企業(yè)、有利于員工”的辦企理念，將方大炭素做成了中國(guó)第一，世界第三的炭素航母

　　炭素制品，俗稱“黑黃金”，廣泛應(yīng)用于鋼鐵、冶金、化工、有色、航天、航空、醫(yī)療等領(lǐng)域。

　　原海龍科技是三線建設(shè)時(shí)期中國(guó)自行設(shè)計(jì)建設(shè)的第一家炭素企業(yè)，由于企業(yè)體制等諸多原因，原海龍科技2006年實(shí)際負(fù)債率超過(guò)100%，企業(yè)已瀕臨死亡。

　　面對(duì)原海龍科技已被中國(guó)證監(jiān)會(huì)加以ST和*號(hào)特別風(fēng)險(xiǎn)警示標(biāo)志，公司已經(jīng)自上市以來(lái)連續(xù)三年虧損、股權(quán)分置改革無(wú)法進(jìn)行，行將退市。當(dāng)此之時(shí)，急需外來(lái)優(yōu)勢(shì)資本投入，以救活企業(yè)。

　　在原海龍科技控股股東———蘭炭集團(tuán)的誠(chéng)懇邀請(qǐng)下，方威從幾千公里外的遼寧來(lái)到甘肅對(duì)原海龍科技進(jìn)行考察，得出這樣一個(gè)結(jié)論：甘肅“工業(yè)強(qiáng)省、引強(qiáng)入甘”的戰(zhàn)略為外來(lái)投資者提供了一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，甘肅省委、省政府對(duì)重組非常支持。于是他毅然作出了承擔(dān)原海龍科技近九億元的債務(wù)、重組海龍科技的決定，以此實(shí)現(xiàn)他的炭素夢(mèng)，一個(gè)整合中國(guó)炭素產(chǎn)業(yè)的夢(mèng)，一個(gè)振興民族炭素工業(yè)的夢(mèng)。他的夢(mèng)想將在甘肅這片熱土上生根、發(fā)芽并將茁壯成長(zhǎng)。

　　原海龍科技在2006年6月資金鏈已經(jīng)中斷，無(wú)力采購(gòu)原料，全線停產(chǎn)，工資拖欠數(shù)月，職工人心渙散，為了救活原海龍科技，在當(dāng)時(shí)與原海龍科技只簽訂了托管協(xié)議的情況下，方威指示遼寧方大集團(tuán)國(guó)貿(mào)公司緊急采購(gòu)優(yōu)質(zhì)原料，先后投入7000多萬(wàn)元供給海龍科技恢復(fù)生產(chǎn)，并從當(dāng)月28日開(kāi)始，按時(shí)給職工發(fā)放工資，此舉對(duì)穩(wěn)定紅古地區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定起到了積極作用。

　　2006年9月28日，是改變?cè)｝埧萍既嗣\(yùn)的日子。這一天，方威帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)，以償還大股東占用4.5億元和償還職工集資款4830萬(wàn)元為前提，成功競(jìng)拍到了原海龍科技的51.62%的股份，成為原海龍科技的控股股東。

　　2007年1月，原海龍科技更名為方大炭素新材料科技股份有限公司，從此，原海龍科技翻開(kāi)了新的一頁(yè)。

　　為了增加方大炭素的實(shí)力，方威決定將自已旗下的撫順炭素、成都蓉光炭素、合肥炭素等三家企業(yè)“裝入”方大炭素，方大炭素一躍成為中國(guó)炭素第一、世界炭素第三的炭素企業(yè)。原海龍科技人為之奮斗42年要成為國(guó)內(nèi)炭素第一的目標(biāo)變成了現(xiàn)實(shí)。

　　方威清楚地意識(shí)到，一個(gè)企業(yè)，光憑“大”不足以在激烈的市場(chǎng)中有長(zhǎng)久的發(fā)展，“大”是企業(yè)發(fā)展的過(guò)程，“強(qiáng)”才是企業(yè)發(fā)展的目的。必須建立以“強(qiáng)”為核心的企業(yè)。

　　在這種認(rèn)識(shí)下，方威提出必須調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，企業(yè)的低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品即大規(guī)格、超高功率石墨電極和長(zhǎng)壽高爐炭磚轉(zhuǎn)變，形成兩大拳頭產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品保證企業(yè)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，以“人無(wú)我有、人有我精”的產(chǎn)品保證企業(yè)的發(fā)展。